万达近十年创新发展,王健林是这样总结的

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王健林带领万达集团进行的每一次突围、转型无不与“创新”有关。这篇文章整理了王健林近十年关于“创新”的20条金句,希望能对创业者们及在发展路上摸爬滚打的企业家们有所启发。

03年7月28日万达集团内部讲话

创新是企业精神的核心要素,万达集团最重要的精神就是创新,而且是永远创新,创新的停止意味危机的到来。

05年12月5日北京大学光华管理学院演讲

企业创新有很多种,管理创新、医生有多忙?《医生新九不准》告诉你,体制创新、营销创新,我觉得核心是观念的创新,也就是说要解放思想。

05年12月5日北京大学光华管理学院演讲

什么是创新精神?有多种多样的解释,我的看法是:创新精神某种意义上就是冒险精神。中国有句古话说,“富贵险中求”,就是说只有冒一定的风险才能求得富和贵,不敢冒风险是不可能有发展的。从发展历史来看,万达也是富有冒险精神的。

企业的创新绝非是点子主义,也绝非是灵感的闪念,任何企业创新都是在实践中慢慢完善的。

05年12月5日北京大学光华管理学院演讲

万达做购物中心也是这样,我们一开始做单店、组合店到后来的第三代购物中心,如果不是有一种坚持不懈的精神,不是咬牙坚持自己走的路,就不会有今天。我相信有了好的创新思想,有了好的创新方法,就多一点坚持精神,肯定会成功。

05年12月5日北京大学光华管理学院演讲

全球创新理论的发明者是美国的知名经济学家熊彼特先生,他曾经说过一句非常有名的话:“创新是企业发展的根本动力。”

那么在企业的创新中,最重要、最关键的是什么创新呢?我认为是商业模式的创新、赢利模式的创新,远比技术、管理层面的创新更重要。企业只有在赢利模式上有所创新才能在市场份额、利润空间上有更多的回报。

05年12月5日北京大学光华管理学院演讲

如何形成持久创新能力:1.形成保障创新的制度 2.形成创新文化。

万达创新有两个特点。第一,不是靠外力推动,而是企业追求卓越的内力驱使;第二,不只是靠万达高层的推动,有鲜明的全员创新文化。这使万达形成一种创新传统。

创新的目的是什么?不是为了创新而创新,不是为了出名而创新,也不是为了获奖创新,更不是为了利益创新。

哲学讲,真理和谬误只差一小步。企业创新并不是越新越好、科技含量越高越好。创新要适度,否则就走到反面。

10年10月22日中科院研究生院演讲

万达发展到今天,成功最核心的原因是勇于创新,可以说,万达22年的发展史就是一部创新史,就是敢想别人不敢想、敢做别人不敢做的事。

万达的创新过程总结起来就是四步棋,叫作搞旧改、跨区域、创模式、做文化。

在所有的创新当中,我自己觉得,商业模式的创新是最重要的,比技术创新、管理创新等等要更加重要。

12年4月22日武汉绿公司年会上的演讲

创新的目的是为了获得市场竞争优势,为创新而创新会误入歧途。

12年4月25日清华大学演讲

万达能在民营企业中脱颖而出,根本原因是创新,万达的历史就是不断创新的历史。这几年我经常讲一句话:“什么清华北大,不如胆子大。”中国古人也有一句话叫“富贵险中求”,就是说想得到富贵就要冒险,成功除了智慧、勤奋外,非常重要的一点就是敢闯敢试。敢闯敢试和蛮干乱干是有区别的,敢闯敢试是看准了就去干,不怕失败。蛮干是没有计划、没有目的,想到什么就干什么。这些年来,正是在创新精神的指引下,万达得到快速发展。

12年9月8日哈佛大学演讲

企业创新有很多种,如技术创新、管理创新、文化创新等等,其中很重要的是模式创新,我一直认为商业模式创新的价值远远大于技术创新和管理创新。

我认为不管是传统产业还是新兴产业,只要善于创新商业模式,一样可以获得超额利润,而且生命周期更长。因为既然称为传统产业,就是能延续成百上千年的产业,所谓先进的东西,寿命反而不一定很长。

我在一次演讲当中,讲了一句话,“什么清华北大,不如胆子大”,现在我也告诉你,什么哈佛耶鲁,不如自己敢闯,因为机会是闯出来的,哪有算出来的?首先要敢闯敢试,企业成功,以我自身的经历和接触过的许多成功企业家,最重要的体会就是敢闯敢试。

13年4月29日做客央视《开讲啦》节目

我们创新不仅是不动产,现在还包括文化,包括旅游方面,这都是创新,很多创新不光是来自于我、来自我的同事,还来自外国人。创新全来自我一个人,那我可能早累死了,那不可能,这江湖传言是不可信的。

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