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凯发唯一官方网站厂家全面加强应急管理浅议

来源:至德钢业 日期:2021-12-26 02:13:33 人气:127

作为一种现代管理方法,它将预防和处置相结合,以落实和完善应急预案为基础,以“生命至上、控制事态、减少损失”为理念,最大限度地预防和减少突发公共事件及其造成的损失,以保障公众的生命财产安全,维护国家安全和社会稳定,促进经济社会全面、协调、可持续发展。

1提高认识,切实增强新形势下做好应急管理工作的责任感和使命感

201不锈钢管厂家近年来非常重视应急管理工作,但是,按照更高标准来衡量企业的应急管理工作水平,凯发唯一官方网站必须清醒的看到差距、问题和薄弱之处,表现尤为突出的就是领导重视程度还有待提高,全员参与意识还有待加强,经费投入力度还需加大,部分应急预案的可操性还需提升。这些既是差距、问题和薄弱之处,也是凯发唯一官方网站当前及今后一个时期全面加强应急管理工作的重点、难点和潜力之所在。

1)加强应急管理工作是贯彻落实“科学发展观”、构建“和谐社会”的需要。而随着企业的快速发展,影响企业安全的因素也随之不断增多,各类突发事件时有发生,多年来所取得的成果,正经受着多种不安全因素的影响,也正接受着多种不安全因素的考验。突发事件虽然无法避免,但凯发唯一官方网站可以预防和控制。所以,为了巩固多年来所取得的丰硕成果,确保企业又好又快发展,迫切需要全面加强应急管理,以管理来巩固已经取得的业绩。

2)加强应急管理工作是建设“严格规范,富有效率,充满活力的201不锈钢管厂家”的需要。福不双降、祸不单行,今年以来,面对特大自然灾害,企业各单位按照已有的应急预案,紧急部署,迅速行动,有力应对,将损失降到了最低程度,有力地保障了企业的财产安全和员工生命安全。实践证明,应急管理工作在企业只能加强不能削弱,只能日常化不能阶段化。尤其是在建设“严格规范,富有效率,充满活力的201不锈钢管厂家”的伟大征程中,绝对不可能一帆风顺,肯定还会面对来自各方面的困难和挑战。为此,全行业务必坚定不移地坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,胸怀全局,着眼长远,高度重视应急管理工作,常抓不懈、一抓到底,抓出成效。

3)加强应急管理工作是确保全体员工“愉快工作、幸福生活”的需要。“以人为本”,既是应急管理工作的核心,也是应急管理工作必须坚持的根本原则之一。近年来,随着企业改革发展不断推进,广大干部职工的幸福指数创历史新高,“愉快工作、幸福生活”已逐渐成为企行业干部职工的共同追求和梦想。从企业内部来看,广大干部职工对应急管理工作也还存在着认识不足,意识不强,技巧单一等问题。可见,要确保广大干部职工真正做到“愉快工作、幸福生活”,凯发唯一官方网站就必须坚持以人为本,全面加强应急管理,把职工群众利益放在高于一切的位置,切实增强防范意识,多谋防范之策、多做防范之事,多尽防范之责,尽量降低职工群众的生命财产损失,最大限度地维护职工群众利益。

2创新机制,围绕“严格规范,富有效率,充满活力”的总体目标强化应急管理

没有机制创新,就没有工作创新,没有机制作保障,再好的思路、想法都只能停留在会议、文件和口头上。企业应坚持把应急管理机制创新,作为应急管理工作创新的源泉,以“全面提升”为总体目标,进一步加大应急管理工作的力度。

1)细化职责,科学制定应急管理组织体系。“严格规范,富有效率,充满活力”是企业着眼于行业内外发展形势,对当前及今后一个时期各项工作的总体要求,也是当前及今后一个时期企业各项工作的总体目标。应急管理体系的制定必须贯穿这条主线,始终围绕这条主线,要以科学发展观为指导,按照“立足现实、充实加强、细化职责、重在建设”的原则,坚持以人为本、预防为主,充分依靠法制、科技和职工群众,进一步建立健全应急管理体制和机制,配备专职或兼职人员,明确其工作职责,形成单位主要领导全面负责、分管领导具体负责、有关部门分工负责、群团组织协助配合、相关人员全部参与的应急管理组织体系,切实增强应急管理组织体系的科学性和前瞻性。其中,单位主要领导是本单位应急管理工作的第一责任人,必须经常过问、研究本单位应急管理的重大问题,支持和督促分管领导及相关机构开展应急管理工作。

2)因地制宜,切实加强应急预案的编制。应急管理工作的关键在于应急预案的编制。编制出一个好的预案,就等于应急管理工作已成功了一半。实践证明,应急预案的编制必须按照法律法规的规定,切实坚持“因地制宜”的原则。应将应急预案编制与区域实际相结合,各基层单位所处的政治、经济、文化和地理环境都有很大的差异性,各自都有着自己的个性,如果不充分考虑这些差异和个性,而一味地照搬照套编制预案,其效果势必会大打折扣,甚至形同虚设,不但不起任何积极作用,反而将起到极大的负面影响,所以应急预案编制必须充分考虑区域的实际情况,具体特点,对症下药。

3)应知应会,切实加强预案的演练及宣贯。预案演练不仅是应急管理工作的重要内容,也是确保应急预案在关键时刻“拿得出、用得上、见成效”的重要基础。企业各单位对所编制出的应急预案,应加强演练,特别是应组织开展实战性强、具有针对性、职工群众广泛参与的综合演练和专业演练,检验应急预案的实际效果,从中发现问题,制定整改措施,真正达到完善预案、磨合机制、提高能力、锻炼队伍的目的;应深入宣贯培训,通过形式多样、易于接受的方式深入宣讲应急预案的编制原则、目标及实施流程、主要特点、注意事项,努力使广大职工群众不仅知道什么是应急预案,为什么要编制应急预案,而且还知道怎样实施应急预案,以确保突发公共事件一旦发生,便能在第一时间发现并具备应对处置的能力。

4)夯实基础,切实加强应急救援队伍建设。一支基本素质好、精干高效、战斗力强的应急救援队伍,可以在隐患排查和信息报告中发挥重要作用,在先期处置中发挥骨干作用,在协助处置和恢复重建中发挥辅助作用。

5)畅通渠道,切实加强信息报告管理。信息报告是应急处置的重要一环。许多突发事件的预兆和苗头性信息,第一发现人往往都是普通职工。企业应着力建设基层信息员队伍,针对重点区域、重点部位设立安全员、信息员,形成以基层职工群众为主体的安全信息网络;应畅通信息渠道,企业都应建立和完善24小时值班制度和领导带班制度,严格按照要求认真做好信息报告工作,决不能有迟报、漏报或瞒报行为发生。

3狠抓落实,不断开创应急管理工作新局面

应急管理是一项长期、艰巨的任务,也是一项复杂的系统工程,涉及到企业工作的方方面面。为此,凯发唯一官方网站必须高度重视,狠抓应急管理工作的落实。

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